工作职责

 1、编制土建工程估算，审查土建工程概算，制定土建部分施工图预算和标底；  

 2、参与土建部分施工图会审、审核技术变更及经济签证，并对相关资料进行归档管理；  

 3、审查土建工程月度产值，审核土建付款，制定土建工程资金使用计划；  

 4、审核土建工程结算，建立、维护土建工程管理台帐；  

 5、编制土建工程目标成本；  

 6、跟踪现场土建工程进展，分析各阶段目标成本完成情况；  

 7、配合土建工程招标及合同谈判工作，编制材料设备采购标底，审核土建专业工程的招标文件；  

 8、建立并维护与工程项目相关的土建市场信息数据库，参与工程造价咨询公司协调与管理工作；  

 9、完成上级交办的其他工作。

1、编制安装工程估算，审查安装工程概算，制定安装部分施工图预算和标底；  

2、参与安装部分施工图会审、审核技术变更及经济签证，并对相关资料进行归档管理；  

3、审查安装工程月度产值，审核安装付款，制定安装工程资金使用计划；  

4、审核安装工程结算，建立、维护安装工程管理台帐；  

5、编制安装工程目标成本；  

6、跟踪现场安装工程进展，分析各阶段目标成本完成情况；  

7、配合安装工程招标及合同谈判工作，编制材料设备采购标底，审核安装专业工程的招标文件；  

8、建立并维护与工程项目相关的安装市场信息数据库，参与工程造价咨询公司协调与管理工作；  

9、完成上级交办的其他工作。

1、根据集团年度战略目标和年度经营目标，组织指导分子公司制定《年度计划》和《年度分解计划》，包括各项目关键节点计划、销售计划、其他职能部门工作计划等；
2、组织确定集团各职能中心年度工作目标，对职能中心年度及分解计划进行跟踪检查；
3、参加集团各项目运营决策会议，含集团总裁室会议、月季度总结计划会议，分子公司运营计划会议，指导各子公司推动项目计划实施；
4、跟踪检查集团各职能中心、各分子公司年度、季度、月度工作计划执行情况，收集分析各项目计划实施结果（ERP项目线上线下同步），对项目计划实施适时提出预警或调整建议；

5、负责编制并下达项目节点计划模板，复核集团各项目关键节点目标达成。监控下属公司各项目一、二级计划完成情况，并执行监督、评估与考核。
6、定期组织集团经营计划例会，总结和分析项目计划与部门计划完成情况，对相关责任部门提出预警或调整建议。
7、出具月度/季度计划分析报告，汇报各项目重大节点完成情况、阶段重点工作说明、下阶段工作提醒等。